Работая с командами, я регулярно наблюдала такие ситуации:
Для таких случаев я собрала 20+ приёмов, которые помогают ускорить и упростить принятие решений в команде.
Приглашаю попробовать применить их на кейсах из реальной практики и обсудить полученный опыт.
Team-lead, manager.
Any level.
14 лет работает в международных IT- и Telecom-компаниях.
Прошла путь из Project Manager (PM) в Scrum Master и Strategic Agile coach.Основной фокус деятельности — построение и развитие Agile-команд, обучение лидеров команд, построение Agile в масштабе в роли SAFe Program Consultant (SPC).
Хобби: создание и организация профессиональных бизнес-игр и симуляций. Автор бизнес-игр для руководителей и фасилитаторов «Наблюдать нельзя вмешаться», «Демоны эффективных встреч», «Офисные кобры».