Чему обычно учат тимлидов на курсах? Инструментам, методологиям, подходам. Как мотивировать, как делегировать, как давать обратную связь и т. д. А потом мы возвращаемся на реальное рабочее место, и работает у нас не всё.
В докладе мы подробно разберём, как мы на самом деле можем управлять сотрудниками, и соотнесём с этим самые известные инструменты. Вместе обсудим:
По итогам доклада вы не только расширите своё представление об управлении, но и увидите в нём целостную систему.
Project-manager, product-manager, team-lead, manager.
Middle.
Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Пришла в компанию 14 лет назад на позицию инженера-проектировщика и за последние 8 лет прошла путь от руководителя команды из 9 человек до 300+.
Любит создавать команды, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты.
Ловит идеи и вдохновение во время пробежек.
