Легко быть лидером, когда у команды всё хорошо. Но что делать, если горят дедлайны, бизнес давит, а команда демотивирована? Как не развалить команду и не сломаться самому?
Именно в кризис проявляются настоящие лидеры. Трудные времена — это кузница для характера руководителя. Но эти времена можно встретить подготовленным.
В докладе я расскажу о своём опыте прохождения кризисов вместе с командой. Я поделюсь, что делал правильно, что делал неправильно и какие уроки извлёк.
Team-lead, manager.
Any level.
Руководитель команды разработки в Т-Банке. В IT уже больше 10 лет, из них около 5 лет управляет командами. Был техлидом отдела из 35 человек и руководил командой R&D.
Активно занимается менторством. Помогает специалистам профессионально развиваться и решать сложные проблемы.
Ведёт телеграм-канал «Никита Ульшин про IT», запустил подкаст «1-1» про разное менеджерское. Регулярно выступает на митапах и конференциях.
