Строить системы — это круто и надо, но их построение часто разбивается об людей. Поэтому руководителю надо уметь разбираться в людях, а тимлиды, особенно выходцы из фултайм-кодописания, этого особо не умеют. К тому же, этому мало кто учит и уделяет внимание. Чаще всего всё сводится к «заводи спринт раз в две недели, делай 1-1 еженедельно — и гоу работать (и спина болеть не будет)».
А ведь в умении разбираться в людях есть целый спектр важных тем. Вот об этом и поговорим с точки зрения опытных оргпсихолога и тимлида.
Managers, everyone.
Middle.
Ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Организационный психолог. Специалист по налаживанию командной работы.
В профессии с 1995 года. С 1997 работает в качестве независимого консультанта по развитию управленческих и производственных команд. Реализовал 500+ проектов.
