На сложных ИТ-ландшафтах мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда системы работают ненадежно, поддерживать их дорого, а развивать долго. Зачастую причиной проблем оказывается неэффективная архитектура решений и интеграций.
В докладе расскажу, как мы управляемся с архитектурой сотен решений в одной из самых больших экосистем страны. Как определяем зоны роста, что считаем зрелой архитектурой и как помогаем бизнесу решать задачи через улучшение качества архитектурных решений.
Вы узнаете о тех направлениях повышения зрелости архитектуры, которые помогли нам. Сможете оценить текущий уровень своей архитектуры и управлять её развитием.
Project-manager, product-manager, team-lead, analyst, manager.
Middle.
Больше 20 лет в IT. Руководит архитектурой кластера «Корпоративные Сервисы» в МТС. В ответе за ERP-системы, финансовый блок, документооборот и другие критически важные штуки в одной из самых крупных экосистем России.
До МТС проектировал и руководил разработкой IT-системы для управления курьерскими доставками, руководил IT-ландшафтом крупного оператора фулфилмента. На досуге внедряет AI и бегает марафоны.
