Что объединяет античного стоика и современного менеджера? Больше, чем кажется: умение держать фокус, сохранять спокойствие в хаосе, отличать то, что в нашей власти, от того, что нет — и действовать, а не паниковать.
Мы поговорим о стоицизме как о практическом инструменте управления. Почему равнодушие — не про безразличие, а про ясность? Как вырабатывать устойчивость к неопределённости? Зачем менеджеру медитировать на неудачи? И где проходит грань между принятием и пассивностью?
Об этом — и о том, как применять практики стоицизма в управлении — мы и поговорим.
Team-lead, manager, everyone.
Any level.
Руководитель команды разработки в Т-Банке. В IT уже больше 10 лет, из них около 5 лет управляет командами. Был техлидом отдела из 35 человек и руководил командой R&D.
Активно занимается менторством. Помогает специалистам профессионально развиваться и решать сложные проблемы.
Ведёт телеграм-канал «Никита Ульшин про IT», запустил подкаст «1-1» про разное менеджерское. Регулярно выступает на митапах и конференциях.
Занимается популяризацией философии, развивает Школу Стоицизма в России, автор и ведущая подкастов «Райт: моя философия» и «Школа Стоицизма».
Бизнес бэкграунд: 15 лет опыта в стратегических коммуникациях, руководила пресс-службой МегаФона, отвечала за федеральный PR в Tele2, управляла собственным медиа и коммуникационным агентством.
Ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Философ-стоик, основатель Школы Стоицизма в России. Входит в топ-3 самых востребованных спикеров в области стоицизма в России.
