Кажется, что в работе тимлида нет системности и структурности: сплошные встречи и суета, приходится разруливать кризисы, бегать собирать статусы и вот это всё. Но если присмотреться к нашей реальной работе, то её можно разложить на определенные области.
Об этом и расскажу: как из тимлида, живущего в вечном потоке прилетающего, выйти на такой уровень системности, чтобы всё работало само.
Доклад будет полезен и тем, кто только начинается работать тимлидом, и тем, кто уже перерос эту роль и думает, как отсюда выбраться куда-то дальше.
Team-lead, manager, everyone.
Any level.
В ИТ с 2010 года. Начинал с QA, постепенно сдвинулся в сторону менеджмента, тимлидства и управления ИТ в целом. CPO Test IT, в прошлом ИТ-директор производства SberHealth.
Прошёл с компанией весь путь масштабирования и роста от монопродукта в ТОП-1 компанию медтеха.
Создавал с нуля курсы по QA (Geekbrains, 2017; Skyeng (SkySmart) 2021).
Понимает жизнь стартапов и как они растут в корпорации. Менторит людей и компании.
