Работая в команде, ты, скорее всего, сталкивался с тем, что твои идеи по изменению процессов окружающие не всегда встречают овациями и желанием их скорейшего внедрения.
В докладе я дам 8 вредных и 9 полезных советов, как сформулировать, презентовать, донести до руководителей и коллег твои идеи по улучшению производственного процесса, а также покажу на реальных примерах, как можно внедрить их в жизнь и получить результат. Конечно, обсудим, как воспринимаются изменения участниками команды и как работать с разными реакциями людей на новое.
Доклад будет полезен и тем, для кого внедряются изменения. Пара вредных советов будет о том, как понимать, какие именно изменения принесут пользу тебе и команде.
Team-lead, manager, everyone.
Any level.
Сейчас руководитель менеджеров проектов в hh.ru.
До этого — Senior Change Manager в Яндекс 360. Два года была ведущим деливери-менеджером в Т-Кассе и несколько месяцев руководила командой деливери-менеджеров.
Ранее работала на себя как наставник и психолог. Ментор в Solvery. До этого — CPO Медиаплатформы Дом.ру., ещё раньше — директор по развитию бренда peers.tv Инетра. Спроектировала и построила с командой в Новосибирске самый большой за Уралом коворкинг «Простор», а также лекторий-бар «Поток».
