Управленческие заплатки, или Как знания, которые мы принимаем на веру, становятся основами токсичности в компании

Тезисы

Все мы любим развиваться и очень часто приобретаем какие-то знания: инсайты из докладов, опыт коллег, уроки из книг и курсов, выводы из собственного опыта. Однако если не уметь тщательно анализировать управленческие идеи, которые вы приобретаете таким образом, вы рискуете занести в своё управление, команду и компанию отличные на первый взгляд, но на самом деле крайне токсичные в долгосроке идеи.

Разберем:

• как вещи, которые кажутся абсолютно правильными (например, обратная связь должна быть всегда с позитивом, или, что хуже, бутербродом), могут оказаться вредным;
• какие типовые ошибки формируются в коммуникации во время карьерного роста;
• какие идеи и принципы управления на самом деле являются «управленческими заплатками» и в лучшем случае вас ограничивают, а в худшем — могут ещё и вредить и увеличивать токсичность в компании;
• почему это менее эффективно чем осознанный подход к выбору решения.

Аудитория

Project-manager, product-manager, team-lead, analyst, manager.

Уровень сложности

Middle.