У вас есть идея, как можно сделать лучше, предложить изменение или для себя придумали перспективное изменение. Вроде всё хорошо.
Но одновременно с интересом может идти страх и отторжение, нежелание пробовать новое. Это плохо? Нет, это нормально: сработала часть мозга, которая вырабатывает удовольствие от привычного и стабильного. А можно ли убедить как-то иначе?
Мы рассмотрим изменение с точки зрения баланса удовольствия в настоящем и будущем. Оно есть и там, и там.
Для этого мы рассмотрим Change Brain Energy Scorecard-модель и составим 7-компонентную структуру, которая поможет сформулировать вашу идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое.
Доклад-практикум для тех, кто развивается и меняется сам, помогает меняться другим и ищет инструмент, чтобы сделать процесс понятным и нестрашным.
Everyone.
Any level.
«Моя специализация — это люди». Эксперт по гибким методологиям.
Закончила Neuroleadership Institute. Тема текущей магистратуры по Applied Neuroscience — воздействие стресса на мозг и внимание. В теме Agile с 2004 года. Прошла путь от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке. Работала в Стокгольме и Лондоне.
Получила степень МВА в Манчестерской Бизнес Школе, специализация — глобальный бизнес. Контрибьютор Forbes.ru.
